Jemand schickt Ihnen ein Pitch Deck und ein Finanzmodell. Der Vorstand erwartet Ihre Einschätzung bis Freitag. So erstellen Sie einen strukturierten Due-Diligence-Bericht vor Ihrer nächsten Kaffeepause.
Ein Pitch Deck landet in Ihrem Posteingang. 32 Folien mit Vision, TAM-Diagrammen und Hockey-Stick-Prognosen. Im Anhang: ein Finanzmodell mit 14 Tabellenblättern. Ihre Aufgabe: beurteilen, ob sich ein Vorstandstermin lohnt. Das Gründertreffen ist am Donnerstag.
Also verbringen Sie den Dienstagnachmittag mit den Folien. Mittwochmorgen mit dem Finanzmodell. Mittwochnachmittag mit dem Fragenkatalog. Sie finden drei Red Flags auf Seite 11 des Modells, hätten sie aber fast übersehen, weil die Narrative im Deck überzeugend war. Bis Donnerstagmorgen haben Sie ein ordentliches Briefing, aber es hat 6 Stunden gedauert.
Ein strukturiertes Due-Diligence-Briefing mit destilliertem Geschäftsmodell, Finanz-Stresstest, offenen Fragen und Risiken, die die Gründer verschwiegen haben. Bereit für den Vorstand oder das Investitionskomitee. In 30 Minuten statt einem ganzen Tag.
Jedes Pitch Deck ist ein Verkaufsargument. Die Gründer haben bewusst ausgewählt, was sie Ihnen zeigen und was nicht. Das Finanzmodell spiegelt ihre Annahmen wider, nicht Ihre.
KI erkennt Auslassungen, weil sie kein eigenes Interesse hat. Sie liest Deck und Modell gleichzeitig. Wenn das Deck „kapitaleffizientes Wachstum" verspricht, das Modell aber eine Verdreifachung der Burn Rate in Jahr 2 zeigt, markiert sie den Widerspruch. Wenn die Kundenakquisitionskosten nirgends im Modell auftauchen, fragt sie warum.
Die Fragen, die Ihr Vorstand stellen würde, sind oft genau die Fragen, von denen die Gründer hofften, dass sie niemand stellt. Genau das fördert dieser Prompt zutage. Nicht die Geschichte, die man Ihnen erzählt hat, sondern die Geschichte, die die Zahlen erzählen.
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Eine volle Arbeitswoche, die Sie derzeit mit dem Lesen von Pitch Decks verbringen. Und mit dem Prompt entdecken Sie mehr Red Flags als ohne.
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